選擇一個已經被驗證可行的市場，找到這個市場裡做的最好(hǎo)的，然後舞下學習它推出一個更為(wèi)優化的産品打敗它，最後成為(wèi)這個市場的第微車一。這是不(bù)少中國創業者在做的事情，而且他(tā關厭)們(men)中的很多都取得(de)了成功。今天我們(men)來盤線村點一下中國互聯網曆史中，後來居上的那些經拿爸典案例。

360VS金(jīn)山

周鴻祎是免費主義最忠實的信徒，也是免費主義最大(dà)的受益者。1風很0年前中國的互聯網還并未完全普及，網民對于網絡安全的需求認知較低(dī雨金)。彼時(shí)，金(jīn)山、瑞星、卡巴在光斯基等國内外安全廠商也隻提供收費的殺毒産品，票南這導緻殺毒軟件在國内使用率低(dī)。而另一農年方面，大(dà)量的盜版殺毒軟件在網絡上以免費的名義算也提供給用戶，這些盜版軟件為(wèi)了賺錢就會(huì)要求用戶喝綠捆綁下載或者是提供廣告甚至是木(mù)馬軟件，房來極大(dà)的傷害了用戶體驗。此時(shí)，周鴻件愛祎宣布推出免費殺毒産品，很快獲得(de)了過億用戶，要喝在360免費殺毒軟件的強大(dà)攻勢面前，以金(j道女īn)山、瑞星為(wèi)代表的傳統安全軟件廠商節節敗退，360隻用了很短(文風duǎn)的時(shí)間就獲得(de)了網絡安全美火市場的絕對領先地位。到今天，免費已經成為(wèi)中國互聯網創長懂業者所極為(wèi)推崇的商業模式之一。

淘寶VS易趣

跟360打敗傳統殺毒廠商一樣，淘寶打敗易趣，同樣成為(wèi)中國互聯網的經聽子典之戰。2003年，易趣是當時(shí)國内最好科大(dà)的C2C交易平台，當年6月，ebay收購了易趣以易趣作為(事身wèi)跳闆進入中國市場，而這時(shí)，面對強大(dà)的e又拿bay易趣，淘寶仍然是一個微不(bù)足道的小(xiǎo)團隊。但到了2005音那年，淘寶在中國内地C2C市場的份額便上升到了79%，随後姐房ebay将易趣出售，退出中國市場。淘寶之所以能打敗ebay易趣，最主要的原因子工是因為(wèi)做了三件事：免費策略，不(bù)向賣家(jiā鐘線)收費，這個政策一經宣布便立刻獲得(de)了極大街制(dà)關注，大(dà)量賣家(jiā)開(kāi)始進駐淘寶，包括一拍子些已經進駐易趣的賣家(jiā)；推出支付寶擔保交易，解決了網購的信機黃任問題，而ebay雖然提供了在線支付系統，但未獲央行支付牌照，無法與支付寶相比技爸；通(tōng)過聯合中小(xiǎo)站長(cháng)繞開(k服冷āi)ebay獨家(jiā)合作的門戶網站，通(tōng)過中報建立廣告聯盟的方式獲得(de)了中小(xiǎo)站長(chá風放ng)的支持，為(wèi)淘寶打開(kāi)了上遊流量來源。

小(xiǎo)米VS傳統手機廠商

根據IDC的數據，2014年，小(xiǎo)制微米手機以12.5%的市場份額位居國産智能手機出貨量第一，在全球市場排名第三，舞窗而雷軍則透露，2014年全年小(xiǎo)米手機出貨量為(著師wèi)6112萬台，最新估值50億美金(jīn)分暗。從第一台小(xiǎo)米手機問世，到小(冷窗xiǎo)米手環、小(xiǎo)米路由器(qì)、小(xiǎo)米電視的相繼市兵推出，小(xiǎo)米用了不(bù)到5年的時(shí)服吧間便打敗了傳統手機四強中華酷聯，成為(wèi)BAT之外木工最具前景的公司之一。

與中華酷聯為(wèi)代表的傳統廠商相比，小(x森吧iǎo)米的成功大(dà)緻可以歸結為(wèi)三點：一是抓住了國内手志習機市場從功能機向智能機升級的換代潮；二是以高性價比為(朋多wèi)突破點，使得(de)小(xiǎo)米手機在同價位産品中獲得(de)好謝極大(dà)的性能優勢；三是擅用社會(hu票光ì)化營銷。

美柚VS大(dà)姨嗎

美柚于2013年4月上線，以經期工(gōng)具為(河讀wèi)切入點，短(duǎn)短(duǎn)幾個月時(shí)間便獲得(男場de)千萬用戶，如(rú)今，已成為(wèi站厭)國内最大(dà)的女性移動社區。而在美柚之前，大(dà)姨嗎已經上線一日草年左右時(shí)間，并且運營良好(hǎo)，美柚之所以能打敗大(dà)黃嗎姨嗎，最主要原因是，美柚在以經期工(gōng)具作為(wè月愛i)切入點獲得(de)早起用戶之後，便迅速轉型社區，強化了社那文交屬性。一方面，這使得(de)美柚的活躍度大(dà)鐘熱大(dà)提升，另一方面，用戶在社區的互動分享内容也在社交網為機絡上得(de)到了二次傳播，為(wèi)美柚獲湖土取了一部分新用戶。