選擇一個已經被驗證可行的市場，找到這個市場裡做的最好(笑道hǎo)的，然後學習它推出一個更為(wè動外i)優化的産品打敗它，最後成為(wèi)這個市場的第爸懂一。這是不(bù)少中國創業者在做的事情，而且他(tā)們(men)中的很地花多都取得(de)了成功。今天我們(men)來盤點一下中國互聯網曆史中，後年黃來居上的那些經典案例。

360VS金(jīn)山

周鴻祎是免費主義最忠實的信徒，也是免費主義最大(dà)的受益者。10年前藍日中國的互聯網還并未完全普及，網民對于網絡安全的需求認知較低(dī)。中不彼時(shí)，金(jīn)山、瑞星、卡讀你巴斯基等國内外安全廠商也隻提供收費的殺毒産品，這導緻殺毒軟件在國内使用率低麗房(dī)。而另一方面，大(dà)量的盜版殺毒軟件在網絡上以免費的名義多亮提供給用戶，這些盜版軟件為(wèi)了賺錢就會(huì)要求用戶銀慢捆綁下載或者是提供廣告甚至是木(mù)馬軟件，極大(dà)西舊的傷害了用戶體驗。此時(shí)，周鴻祎宣布推樹暗出免費殺毒産品，很快獲得(de)了過億用戶，在360免費殺毒軟件的強音內大(dà)攻勢面前，以金(jīn)山、瑞星為(wèi)代表的傳統安全軟件廠商節著門節敗退，360隻用了很短(duǎn)的時(shí)間就獲得(de件討)了網絡安全市場的絕對領先地位。到今天，免費已經成為(wèi)中國互聯網鐘自創業者所極為(wèi)推崇的商業模式之一。

淘寶VS易趣

跟360打敗傳統殺毒廠商一樣，淘寶打敗易趣，同樣成為(西店wèi)中國互聯網的經典之戰。2003年，易趣上山是當時(shí)國内最大(dà)的C2C交易平台，當年6月，ebay學也收購了易趣以易趣作為(wèi)跳闆進入中說有國市場，而這時(shí)，面對強大(dà)的ebay易趣，淘寶仍然窗舞是一個微不(bù)足道的小(xiǎo)團隊。但到了2005年，淘寶在中國慢劇内地C2C市場的份額便上升到了79%，随後ebay人廠将易趣出售，退出中國市場。淘寶之所以能打敗ebay易趣，最主要的原因是因為(南志wèi)做了三件事：免費策略，不(bù)向賣家(jiā)收費，這個政策車微一經宣布便立刻獲得(de)了極大(dà)關注，大(dà)量賣家(jiā)開妹大(kāi)始進駐淘寶，包括一些已經進駐易趣的賣家(jiā)；推出支付寶擔路自保交易，解決了網購的信任問題，而ebay雖然提供了在線支付系統，但未獲央信物行支付牌照，無法與支付寶相比；通(tōng)過聯合中小朋哥(xiǎo)站長(cháng)繞開(kāi)ebay獨家(jiā)合作的門戶問冷網站，通(tōng)過建立廣告聯盟的方式獲得(de)了中小(xiǎo)站長(c請件háng)的支持，為(wèi)淘寶打開(kāi)了上遊流量來源。

小(xiǎo)米VS傳統手機廠商

根據IDC的數據，2014年，小(xiǎo)米手機以12.5%的市請呢場份額位居國産智能手機出貨量第一，在全球市場排名第森海三，而雷軍則透露，2014年全年小(xiǎo)是拍米手機出貨量為(wèi)6112萬台，最新估值50億美金(jīn)。放如從第一台小(xiǎo)米手機問世，到小(xiǎo)米手環醫讀、小(xiǎo)米路由器(qì)、小(xiǎo)米電視的相繼推出舞我，小(xiǎo)米用了不(bù)到5年的時(shí)間便打敗了傳統手機遠的四強中華酷聯，成為(wèi)BAT之外最具前景的公司之一。

與中華酷聯為(wèi)代表的傳統廠商相比農月，小(xiǎo)米的成功大(dà)緻可以歸結為(wèi)三點：一是抓住了說訊國内手機市場從功能機向智能機升級的換代潮；二是以高性價窗照比為(wèi)突破點，使得(de)小(xiǎo)米手機對影在同價位産品中獲得(de)極大(dà)的性能優勢；三是擅用社會內紙(huì)化營銷。

美柚VS大(dà)姨嗎

美柚于2013年4月上線，以經期工(gōng)具為(wèi)切入點，短兒能(duǎn)短(duǎn)幾個月時(shí)間便獲得(de)千萬用戶那綠，如(rú)今，已成為(wèi)國内最大視費(dà)的女性移動社區。而在美柚之前，大(dà)姨嗎已經城和上線一年左右時(shí)間，并且運營良好(hǎ道東o)，美柚之所以能打敗大(dà)姨嗎，最主要原因是，美柚在以經期工(gōng吃去)具作為(wèi)切入點獲得(de)早起謝亮用戶之後，便迅速轉型社區，強化了社交屬性。一方面，這使得資北(de)美柚的活躍度大(dà)大(dà)提升，另一方面，用戶家票在社區的互動分享内容也在社交網絡上得(de)到了二次傳播，為(睡輛wèi)美柚獲取了一部分新用戶。