選擇一個已經被驗證可行的市場，找到這個市場裡做的最好(hǎo)的，然後學習制他它推出一個更為(wèi)優化的産品打敗它，最後成為(wèi)這個市場醫玩的第一。這是不(bù)少中國創業者在做的事情，而且他(tā)們(men)中的是書很多都取得(de)了成功。今天我們(men)來盤點一下中國互聯小議網曆史中，後來居上的那些經典案例。

360VS金(jīn)山

周鴻祎是免費主義最忠實的信徒，也是免費主義最大(dà)的受益者。10年前中國對間的互聯網還并未完全普及，網民對于網絡安全的需求認知較低(紅市dī)。彼時(shí)，金(jīn)山、瑞星、卡巴唱市斯基等國内外安全廠商也隻提供收費的殺毒産品，這導緻殺毒軟件在國内使用率理視低(dī)。而另一方面，大(dà)量的盜版殺光話毒軟件在網絡上以免費的名義提供給用戶，這些盜版軟件為(wè厭可i)了賺錢就會(huì)要求用戶捆綁下載或者是提供廣告甚至是木(mù)馬軟日物件，極大(dà)的傷害了用戶體驗。此時(火關shí)，周鴻祎宣布推出免費殺毒産品，很快獲得(de)了過億用戶，在360機但免費殺毒軟件的強大(dà)攻勢面前，以金(jīn)山、瑞星為(wèi)代表的讀輛傳統安全軟件廠商節節敗退，360隻用了很短(duǎn)的時(shí)間就獲得議東(de)了網絡安全市場的絕對領先地位。到今天，免費已經成為(wèi)中國互聯店著網創業者所極為(wèi)推崇的商業模式之一。

淘寶VS易趣

跟360打敗傳統殺毒廠商一樣，淘寶打敗易趣，同樣成可東為(wèi)中國互聯網的經典之戰。2003年，易趣是當時(shí)國内最大(技們dà)的C2C交易平台，當年6月，ebay收購個議了易趣以易趣作為(wèi)跳闆進入中國市場，而靜讀這時(shí)，面對強大(dà)的ebay易趣，淘寶仍然了西是一個微不(bù)足道的小(xiǎo)團隊。但到了20門刀05年，淘寶在中國内地C2C市場的份額便上升但輛到了79%，随後ebay将易趣出售，退出女事中國市場。淘寶之所以能打敗ebay易趣，最主風店要的原因是因為(wèi)做了三件事：免費策略，不(bù)那西向賣家(jiā)收費，這個政策一經宣布便立刻獲得(de)了極大(dà)關注姐地，大(dà)量賣家(jiā)開(kāi)始進駐淘視聽寶，包括一些已經進駐易趣的賣家(jiā)；推出支付寶擔保交易體樹，解決了網購的信任問題，而ebay雖然提供了在樂站線支付系統，但未獲央行支付牌照，無法與支付寶相比；通(tōng河土)過聯合中小(xiǎo)站長(cháng用術)繞開(kāi)ebay獨家(jiā)合作的門戶網站，通(tōng)過建立廣男少告聯盟的方式獲得(de)了中小(xiǎo)站長(cháng)的支持，為(wèi答化)淘寶打開(kāi)了上遊流量來源。

小(xiǎo)米VS傳統手機廠商

根據IDC的數據，2014年，小(xiǎo)米木對手機以12.5%的市場份額位居國産智能手機出貨量第一，在全球市場排名第三，街和而雷軍則透露，2014年全年小(xiǎo)米手機出但玩貨量為(wèi)6112萬台，最新估值50億美金(jīn)。從第一台小(xiǎ草線o)米手機問世，到小(xiǎo)米手環、小(xi唱房ǎo)米路由器(qì)、小(xiǎo)米電視的相亮筆繼推出，小(xiǎo)米用了不(bù)到5年的時(s腦呢hí)間便打敗了傳統手機四強中華酷聯，成為(wèi)BAT之外最具前雜雨景的公司之一。

與中華酷聯為(wèi)代表的傳統廠商相比，小(xiǎo)米的嗎坐成功大(dà)緻可以歸結為(wèi)三點：一是抓住了國内手機市場從功能機吃喝向智能機升級的換代潮；二是以高性價比為(wèi弟銀)突破點，使得(de)小(xiǎo)米手機在紙年同價位産品中獲得(de)極大(dà)的性能優勢；三是擅用社秒動會(huì)化營銷。

美柚VS大(dà)姨嗎

美柚于2013年4月上線，以經期工(gōng)具為(wèi鐵志)切入點，短(duǎn)短(duǎn)幾個月時(shí)間便獲得(de)千萬有廠用戶，如(rú)今，已成為(wèi)國内最大(dà)的女性移動社區煙日。而在美柚之前，大(dà)姨嗎已經上線一年左右時(shí)間，并且運營良好(森的hǎo)，美柚之所以能打敗大(dà)姨嗎，最主要原因是，美柚在以經期工票去(gōng)具作為(wèi)切入點獲得(de)早起用戶之後，便迅速轉些一型社區，強化了社交屬性。一方面，這使得(de)聽著美柚的活躍度大(dà)大(dà)提升，另一方面，用戶我歌在社區的互動分享内容也在社交網絡上得(de)到了二次用房傳播，為(wèi)美柚獲取了一部分新用戶。